视觉中国：请先给我们介绍一下公司的情况？
　　深圳嘉兰图设计有限公司是在2000底成立的。一直以来公司的发展速度都比较快，每年都是以一倍的速度在增长，可能有一些行业机会比较好，比如说手机行业，对我们的支持很大。现在主要有三大块，设计事业部、制作事业部、ODM事业部。设计事业部有200人左右，整个公司400到500人，在工业设计行业中算是规模较大的。从核心能力来讲，我们给自己定义的是创新能力、信息能力、资源能力和整合能力。

　　视觉中国：在做的过程中有没有遇到一些困难？
　　在最初的时候也遇到过，前期由于观念不同也出现过一些分歧，但最终形成了一致。另外就是公司规模大以后决策风险就变大了，还有管理的方面也变得复杂。决策方面的一个小错误可能要用很长时间去弥补，所以这些错误我们要去避免。

　　视觉中国：资源整合主要是什么？
　　比如我们规划一个产品，研究市场的需求，然后设计出来，再整合加工资源组织制造，告诉客户说这个产品不错，但是这个里面有一定风险。

　　我们是想主导整个产品创新的过程，这样才能获得价值。单纯的外观设计，在我们看来价值是很低的，真正的有价值的设计是去分析市场的需求，然后创造满足这种需求的产品。现在我们先去研究客户需要什么，再告诉客户我们在做什么，所以我们在占主导作用。如果我们针对某一个需求，对企业来讲，商业运作模式都需要跟随需求重新做，比如他之前是用代理的方式做销售，但是这种新的产品定义可能不合适，如果这种渠道不能发挥最大效益的话，我们就会建议他采用更有效的渠道组合。
 

　　视觉中国：作为一家设计公司来看，如何看待创新对产品的影响？
　　这是一个很核心的东西。我们的企业文化和理念最核心的是创新，第二是责任感，我们理解为创新不仅是存在于设计，而是整个系统。比如说企业文化和企业价值观的创新是比较重要的，然后才是产品的创新。另外的问题就是创新的风险，不是所有的创新都是好的。其实90%的创新都是失败的，但是10%的成功就会产生很大的效益，这里面的关键是对创新的风险控制。

　　视觉中国：如何才能提升本土设计能力？
　　这是一个系统的问题。从我们自身来讲，设计师要承当这个责任；从行业外的角度来讲，是他的客户本身，中国是需要兢兢业业对设计有理解的企业。从消费层面上来讲，中国的消费者现在的消费观念和价值观是有偏误的。欧洲人尤其是美国人他们不会为了一个新款式去换一个手机，这里面有引导的问题也有消费者的消费观有问题。

　　我们的设计很奢华，这种设计是符合商业目的的设计，企业也会去宣传一种时尚，而这种时尚并不能在本质上给消费者带来价值。这里面还有一个文化价值观的问题，目前中国处在一个缺乏主流价值观的阶段，这会导致大家不知道什么东西是真正适合自己的，他们会听从很多媒体的宣传、广告，这种所谓时尚的导向。这里某些是好的，某些是坏的。

　　视觉中国：谢谢您接受我们的采访。