采访对象：姚映佳 联想创新设计中心 总经理 奥运火炬设计团队 负责人
　　采访人：崔波

　　视觉中国：联想这次为什么要参加奥运会火炬设计的竞标？
　　在我们参与奥运火炬之前不是第一次参加奥运的活动，我们可以把它叫做活动，也可以叫做奥运所需求的载体。我们参加过奥运会徽的设计，我们那个方案是一个方形的，我印象特别深，这个事情参与完之后，虽然我们不是最终的方案入选者，但是我们都非常开心，因为参与了，会徽发布了，我们曾经参与过这个历史，我们也有一种满足感。奥运会徽设计得不错，至少我觉得比我们的好，我们的方案用的是一种很现代和抽象的表达方式。我觉得“京”选择得很恰当，所以在这个过程中让我们更加地了解了奥运的精神，所以当我们知道有火炬设计也很凑巧。我们对工业设计的能力北京市科委也很清楚，他们推荐了我们参与奥运火炬的设计。科委的杨主任问我们要不要参加，我说当然要参加了，虽然这不是我们主业，但是参与奥运的设计是让我们既幸福又快乐，还很荣誉。所以我们就参与了。我们还是投入了很大的经历。两次的尝试，结果不一定是我们要的，但是我们是很开心的。

　　当时我们决定参加火炬的时候，我们的CEO知道了，他说这是一个好事，根本没有讨论要不要参加。我们很清楚一点，对于申办奥运的时候联想就是一个很特殊的公司，我们当时准备了一个很大的场地，开晚会。联想是当时申办奥运最大的赞助商。对奥运这个情节既跟我们公司的发展有关系也跟国家的发展有关系，是一体的。当时我本来想参加大平台的活动，但是又怕万一没有申办下来很失落。奥运申办成功的时候，很多人都希望成为志愿者，希望和奥运有所接触，大家都一样。我们觉得这也是联想在体育内部进行了一个很好的品牌推广。

　　视觉中国：现在回头来看，奥运火炬设计在当时遇到的最大的问题是什么？
　　可能有几个，第一就是非联想的项目，要在精力的分配上来做好这个工作，包括负责火炬的主创设计师张俊，当时我们这个团队本身对于创新是怎么理解的。很多人既要参与联想的工作又要参与火炬的设计，这个阶段的设计可能是这个人负责的，下一个阶段又是另一个人负责，再下一个阶段可能又回来了。

　　第二个挑战就是设计阶段的时候，选择不做什么事很难。所以对设计来讲，做加法很容易，但做减法很难。找到一个尽可能少的载体元素，综合来传达奥运和中国文化是一个过程。

　　视觉中国：当时为什么要选择云图案呢？
　　选择云是有一个故事的。第一次开会正式地来讨论火炬设计是再一个部门的大会上。我们把玩和工作总结在一起，我们每半年要出去一次，其中就涉及到与工作相关和不相关的事。在一次头脑风暴会上，就有一个主题，大家就提了很多主意。当时想怎么把云归纳到火炬上的时候有一个感觉，创新是需要时间和方法，但是也需要运气。我们墙上摆了很多细节的东西，张俊当时就写了两个字，那两个字很重要，就是“祥云”。那一刻就把很多东西都归纳在一起了，当时就想到了华表，很多片断就开始汇集到一起了，所以云就很快定下来了。中国美学和审美的角度会把很多简约、细节的东西结合在一起，这个是对我们的一个激励。云是无形的又是有形的，每个人心目中的云都不一样的，我们又不能从历史里面去拿一个，我们一定要重新诠释一个东西，这也是运用文化元素的特点，我们要把它变成新的东西。当时我们要了一个词，叫“华美”。当时我们的云尾结束的时候是尖的、圆的还是什么的，都讨论了，后来说细一点比较好，那样比较有方向感，有动感。但是我们要的是“祥云”，我们要的感觉是华美和圆润。

　　视觉中国：这次中标奥运火炬设计后对联想今后的产品设计有一个什么样的影响？
　　对于个人的话，在这个过程中不仅仅是参与了一个设计项目，是对社会责任，对某一个历史主题的理解，表达自己的情怀也好，对自己的价值观有了一次很好的影响。所以我相信在这个项目的过程中，很多参与的人员都会因为这个设计更关注社会责任，这是一个财富和收获。

　　对组织来讲，开了花还结了果。今天我仍然很平静，但是每每看到这个奥运火炬的时候，我们就觉得参与了，我们得到了一个机会。但是我们没有特别骄傲的感觉，我们只是特别开心。每当我看到我们团队的人的时候，就会想到那些工作的情节，他们做了好多付出。对于组织来说，我们大家更深刻地理解怎么把不可能变为可能，什么叫做参与才是最重要的。我从来没有把参与单位看作是竞争对手，赢不是目的，主要这不是拿赢来定义的。

　　第三个就是联想，参与的本身既是联想培养了大家，也是联想对社会责任的想法。比如说做了笔记本，很漂亮，大家都问什么时候上市，我们是不卖的，我们把这一批笔记本全部用来义卖，做公益的用途。从这个角度来讲，火炬的项目是我们更加关心联想的商业，也更加关心社会的责任。这是一个细节宏观不断碰撞的结果。联想的产品做成一个艺术品来尽社会责任，只有火炬成就了联想对社会责任的一个期望。

　　视觉中国：以后联想的产品会不会加入很多中国的元素？
　　第一，很明确我们要加入中国的元素，我们一定要把它重新地理解、消化，我们一定要把好的智慧和理解放到现代的产品中进行诠释。有一句话很有意思，“如果你要把握未来的话，你首先要学会把握历史。”所以我觉得在这个过程中我们一定要把中国的元素研究进来。

　　第二，我们谈到了什么是独特的竞争力，其实在这个文化里面你发现了差异的元素，当你引用到你产品当中，有可能在这个市场的竞争里面有更好的独特性。我觉得设计师一看到欧美设计的好的产品，又要学会忘记，不断是能力还是技术，都要忘掉，不然你就永远是一个跟随者。

　　谈到奥运的时候，我们说这是一次展示和传播中国文化的机会，后来我把传播改为了分享。这个意义很重要，我们不是把中国文化强加给别人。中国文化既和人有关，又和商业有利。其实中国的哲学也非常适合做产品的创新。所以它的影响和释放是一个立体的。所以，只有你知道自己是谁，别人才会认可你。

　　视觉中国：谢谢您接受采访。