上海创意产业中心秘书长何增强

花建：

刚才许老师讲了一段很精彩的论述。众所周知在香港这样一个国际大都市，市场经济非常发达的地方，政府对于经济、对于创意、对于文化的管理并不是一个简单的从上而下金字塔型的官僚课程管理机构。用一句学术性的话来描述，它是在一定法律框架内的多种机构的互动关系。所以刚才许老师的话里面，特别强调了希望由私营部门来支持和支撑创意产业的推进服务机构。同时，又有香港大学文化政策研究中心，这样学院里的研究机构来参与咨询研究工作。所以许老师给我们描述的这样一个模式，实际上是社会多元都能够介入，而且能够互动的一种良性的模式，我想这给我们很多的启发。同时许老师刚才也提到了上海的情况，我想我们的何秘书长在他很多发言里面、工作里面都曾经多次强调过，上海发展创意产业是在与柏林、伦敦、纽约不同的经济发展水平上开始起步的。如果说纽约、柏林、伦敦已经进入了后工业化时代，那么上海正处在工业化的发展阶段。从上海的三次产业的比例来看，第二产业（制造业）仍然在整个上海经济中占有举足轻重的地位，这是和纽约、伦敦、柏林很大的不同，所谓山高水长更有方向，我们想听听何秘书长的描述。他所负责推进的上海创意产业中心，又是怎么样根据上海的特殊情况来做好自己的服务工作呢？

何增强：

我们在探索创意产业推进的实践过程当中，我们一直就是扮演平台的作用，就是把创意产业中心作为设计和设计之间、设计和企业之间、设计和产业之间这样对接的平台作用。因此，我们上海在推进创意产业的过程当中，我们中心重点的工作是做了一系列有关于创意产业方面的理论书籍，以及构建了实现创意产业链的平台服务机构。包括大家也注意到了，我们已经成立了7个创意产业的公共服务平台，包括信息平台、展示交易平台、融资平台、知识产权保护平台，设计咨询平台、培训平台、国际交流平台。这一系列平台就是实现从原创到产品和商品的实现过程当中一系列的服务的平台作用。因为我们中国，尤其是我们上海主要的原创是为了拉动我们的二三产业的发展，提高我们产品的附加值。刚才花教授也讲了，我们上海制造业还是占主要的比份。一是在城市建设进程当中，二是在产业转型过程当中如何去培育更多的创意产业企业，去孵化这些企业，然后有这些企业的原创通过知识产权保护，通过转化实现商品和提高产品的附加值。在这个意义上讲，我们非政府组织正是扮演着政府想做又不能做的事情。因此，我们上海在创意产业，尤其是我可能是今天在座的贵宾当中可能是中介机构当中的实践者。因此我们在短短两年过程当中也在进行着探索的实践，我觉得我们上海更多产业侧重还是放在设计。因此我们在05年颁布的创意产业五大分类也已经更多的表述了，我们主要是以设计为主的研发策划、研发设计、文化传媒、建筑设计等等这类行业。

因此，作为我们非政府推进机构，相比于欧盟的机构来说还比较的欠缺，他们在孵化等等方面已经有非常多的宝贵经验，而我们还在探索。在发达国家可以募集到非常多的私人基金，而我们还是本身的原有资金，和致力于投资创意产业的机构，通过利益回报的形式来参与创意产业的投资和融资。因此，这跟欧洲的产业经济背景不同，因此我们的融资渠道可能也有所不同。另外我们的教育体系、培训机构在欧洲我们也注意到他们很多的机构是通过一些私人机构在加强这方面的培训，而我们国内这样庞大的教育体系资源非常丰富，但是由于我们学校课程设置不利于我们创意人才的培训，因此，我们就嫁接了已有的资源，通过重新设置课程和教育背景，然后加强创意人才的培训。一直是我们对一些已经即将走上工作岗位的在校生进行一些技能培训，我们在已经建立的70个园区2000多家企业当中设立我们创意产业职业的岗位，就是我们昨天已经宣布的上海41个创意职业岗位的培训机构。因此，在这些运作体系方面，可能我们与欧洲的一些发达国家运作体系有所不同。当然我们这些经验可能也只适用于我们上海的一种情况，也许今天来的很多兄弟省市，也已经积累了很多经验，我们希望今天通过这样的论坛，得到发达国家和我们发展中国家在推进创意产业过程当中的推进机构扮演的不同角色和探索不同的经验。 

花建：

刚才何秘书长讲的包含了非常多的信息，上海的创意产业是立足于上海的经济发展水平不同与纽约、伦敦、柏林的基础上。他也讲到像纽约、伦敦、柏林，本身的金融机构非常发达，社会上的资金非常充裕，所以创意产业可以比较容易的融到资金，但是上海的情况还远远没有到这一步。比如说有一个背景材料，纽约和香港居民能够购买的金融产品至少有三千种以上，而在上海大概还不到五百种。譬如说何秘书长又讲到了，在纽约、柏林、伦敦，创意人才的培训体系是非常发达的，各种各样的从大学到业务培训的课程非常多，但是现在上海应该说还只是刚刚起步。所以他所介绍的上海模式，我想有一句话来概括，就是“不是寻求最好，而是寻求最恰当”。所以我想下面的朋友可能会有兴趣问这样一个问题，在今天何秘书长所提供的背景材料里面，他讲到了由上海创意产业中心联合其他机构同发起成立的一个叫“上海创意产业投资有限公司”。我们是不是请秘书长介绍一下，这个投资有限公司是怎么组成的？为什么由各个方面来组成这样一个投资有限公司呢？ 

何增强：

我们创意产业中心连同上海的汽车集团、英国的霍金斯成立了上海唯一一家以没有任何一名的上海创意产业投资公司，其主要职责和职能就是在推进创意产业的投资和融资，这个机构你们也注意到了，上汽集团为什么热衷于投资我们的创意产业，作为一个有大背景的上汽集团，目前是世界五百强，他如何看好我们的创意产业，实际上制造业也已经发展到一定的程度，他也看好嫁接到服务业的概念，因此我们上汽集团投资公司其主要就是在推进我们原创和设计产业化过程当中的资金短缺问题，以及我们对一些创意产业项目的投资。也告诉大家一个信息，最近，我们开发银行正在积极与我们磋商，要加盟我们这样一个投资公司，通过基金的形式来扩张我们的资金链。将来可能在不远我们会成立创意产业基金，在这个时候我们可以为在座的无数个有志于创意产业的研发或者原创的个人或者机构，会提供最好的金融服务。

纽约未来都市研究中心主任Jonathan  Bowles

花建：

刚才秘书长讲了非常重要又非常有启发的话。上海创意产业要为拉动制造业的发展，像上海这样的汽车集团又反过来要加入到创意产业当中去。过去人们认为创意产业投资机构就是一个机构，来为创意产业的企业提供人才、资金、信息方面的服务。而上海的做法是上海创意产业中心牵头打造多个平台，包括刚才介绍的，要准备成立上海创意产业基金，以便让更多的中小企业能够孵化、能够脱颖而出。我想是否可以这样认为，我们实现创意产业的道路本身也应该是充满创意的。所以讲到这里，我想可能在座的朋友会否认有兴趣来知道在这些已经发挥作用的创意机构里面，他们的结构是怎样的？比如说他们是由一些什么样的人、什么样的专家来组成？是一种公司化的管理呢？还是一种灵活的中介机构的管理？还是一种研究性的管理？我们想请教一下伦敦的专家，他们的创意机构是由哪些专家来组成？平时是怎么进行管理和运作的呢？ 

Manda Rigby：

他们并不是专业的人才，但是他们和公共机构的关系都是靠他们来完成的，还有一些人员是从私营机构过来的，有一些人可能是私营业主。对于我们来说有一个重要的一点，如果要支持这样的机构，我们要考虑不管是大小型企业他们是怎么样的需求。而且我们要更多的和这些商业机构进行合作。要了解这些商业机构要取得成功他们需要哪些元素？所以我们要和不同行业的人多打交道。说到管理的话，我主要是从产品方面考虑的，我个人是负责产品的。