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【视觉中国独家专访】在"品牌创造未来"国际会议举行期间,丹麦肯特帕克特设计顾问公司总裁
博·林纳曼接受了视觉中国的独家专访。
记者:崔波
编辑整理:王丽
更多内容，请查看视觉中国专题报道： http://content.chinavisual.com/data/0/8/780e17419.htm
记者:崔波
编辑整理:王丽
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Chinavisual:您多次来到中国，中国给您留下印象最深刻的是什么？
中国这个市场具有很大的吞吐量，世界各地的信息和资源，同时中国的人和中国的企业有能力追赶世界上比较先进的东西。我毫不怀疑在一定时间内中国成为全球的经济强国，无论是经济上生产上还是从品牌上来说，中国以后也会成为品牌的大国，中国企业了解全球消费者的需求，然后为他们提供他们想要的产品。但是有一个危险的地方就是中国在追赶世界上这些先进的地方，很可能会忘记自己的历史和自己的传统。现在全球范围内一个想法就是地球村的概念，但是我认为这个很难说，也许过几年又是另外一种趋势，就是在这种全球化的趋势下，个人丧失了自己的身份和角色，作为个人来说每个人都需要了解他个人的历史文化背景。在这个方面中国人要比别的国家更有资源。自己的根底，有自己的底蕴和文化历史。我觉得对于中国来说机会在于中国人首先要站立在世界上，有自己的概念，维持自己的身份。不要让自己变得象哪个国家的形象，或者是全球的形象。北京现在发展很快，很多老的建筑和街区都拆掉了，很多新的建筑起来了，那么这样很可能就会失去它的灵魂。作为一个国家，他的这种追赶，或者是往上走的欲望特别强的话，有一个危险就是很可能就忘记了自己的根基和背景，所以我的一个建议就是中国在拼命追赶的时候可以看看自己的历史，回头看看自己的十三亿公民是怎么看待的，是不是有他们的担忧。
中国这个市场具有很大的吞吐量，世界各地的信息和资源，同时中国的人和中国的企业有能力追赶世界上比较先进的东西。我毫不怀疑在一定时间内中国成为全球的经济强国，无论是经济上生产上还是从品牌上来说，中国以后也会成为品牌的大国，中国企业了解全球消费者的需求，然后为他们提供他们想要的产品。但是有一个危险的地方就是中国在追赶世界上这些先进的地方，很可能会忘记自己的历史和自己的传统。现在全球范围内一个想法就是地球村的概念，但是我认为这个很难说，也许过几年又是另外一种趋势，就是在这种全球化的趋势下，个人丧失了自己的身份和角色，作为个人来说每个人都需要了解他个人的历史文化背景。在这个方面中国人要比别的国家更有资源。自己的根底，有自己的底蕴和文化历史。我觉得对于中国来说机会在于中国人首先要站立在世界上，有自己的概念，维持自己的身份。不要让自己变得象哪个国家的形象，或者是全球的形象。北京现在发展很快，很多老的建筑和街区都拆掉了，很多新的建筑起来了，那么这样很可能就会失去它的灵魂。作为一个国家，他的这种追赶，或者是往上走的欲望特别强的话，有一个危险就是很可能就忘记了自己的根基和背景，所以我的一个建议就是中国在拼命追赶的时候可以看看自己的历史，回头看看自己的十三亿公民是怎么看待的，是不是有他们的担忧。
Chinavisual:我们知道，您设计丹麦众多政府公共部门的形象，您是如何区分各个部门的形象？
区分很大，尽管这些都是政府机构。给政府做形象或者品牌的工作也是一个双刃剑，首先就是做的不同政府或部门，他们都是属于政府，所以做的这个东西要确保看起来象政府，因为政府有他们的共性，但是第二步就是政府跟应该别的机构区分开来，在丹麦和中国的情况可能差不多，有两种，一种就是政府机构扮演的是管理者的角色，另一种是政府拥有的国有企业，是提供服务的机构，二者都有必要，向自己的国民通过品牌来表达自己的东西。其实这个品牌是公民与政府机构或者国企交流的一个平台。所以我作为一个品牌咨询顾问，就是把公民和政府之间的鸿沟缩小。所以要让公民看众多的政府机构，不是一个很粗的大木头，而是要有自己独立的品牌身份的机构。在有一些国家的情况不是这样，他们所有政府机构或者企业做品牌的时候，把他们做成一个品牌，这样给公民会有一个强势的感觉，我控制一切。但是在丹麦就不是这个情况，每一个政府机构都是独立的，有自己独立的品牌，身份或者标识，交通，公民很容易知道这是什么部门，所以这样很容易让他们觉得是给企业作标识。
区分很大，尽管这些都是政府机构。给政府做形象或者品牌的工作也是一个双刃剑，首先就是做的不同政府或部门，他们都是属于政府，所以做的这个东西要确保看起来象政府，因为政府有他们的共性，但是第二步就是政府跟应该别的机构区分开来，在丹麦和中国的情况可能差不多，有两种，一种就是政府机构扮演的是管理者的角色，另一种是政府拥有的国有企业，是提供服务的机构，二者都有必要，向自己的国民通过品牌来表达自己的东西。其实这个品牌是公民与政府机构或者国企交流的一个平台。所以我作为一个品牌咨询顾问，就是把公民和政府之间的鸿沟缩小。所以要让公民看众多的政府机构，不是一个很粗的大木头，而是要有自己独立的品牌身份的机构。在有一些国家的情况不是这样，他们所有政府机构或者企业做品牌的时候，把他们做成一个品牌，这样给公民会有一个强势的感觉，我控制一切。但是在丹麦就不是这个情况，每一个政府机构都是独立的，有自己独立的品牌，身份或者标识，交通，公民很容易知道这是什么部门，所以这样很容易让他们觉得是给企业作标识。
Chinavisual:对于中国城市品牌建设方面，您有什么好的建议？
好问题。据我了解很多中国城市是互相模仿，抄袭，比如说有一个城市在品牌方面做得很好的话，那么其他城市很快就模仿。一层层的模仿，在中国很多城市作规划项目设计的时候，给我一个感觉就是这种品牌在中国或者国外似从相识，这种做法没有任何作用，没有为城市增益。所以作品牌就是关键是要和别人不同，首先是要向内看，看自己的灵魂深处，骨子里或者根基里有什么最本质东西，这个也是昨天沃利•奥林斯谈到的一个观点。只有你真正跟别人不一样的时候，才能真正吸引游客，投资者。当一个中国城市坐下来向内看的时候，会发现自己的传统，历史不一样，只是做品牌的时候把自己做成了一样，实际上是不一样的。有的城市市长，想给自己设计一个新的标识，他考虑的不是别的东西，他就是想让这个东西看上去比较喜欢，所以找到的就是天空、太阳、土地这样的因素，色彩就是红色、蓝色、绿色。如果以后创意行业在中国可以接受，要显示与众不同那首先要显示你是有创意的。如果一个城市首先要让自己有创意，首先要让找创意的行业，比如说设计，媒体，必须吸引着这些产业过来 这样可以带动更多的人力到这个城市里来。皇冠是一个品牌，其他的是皇冠附属品牌，就像很多大公司的母子品牌。
好问题。据我了解很多中国城市是互相模仿，抄袭，比如说有一个城市在品牌方面做得很好的话，那么其他城市很快就模仿。一层层的模仿，在中国很多城市作规划项目设计的时候，给我一个感觉就是这种品牌在中国或者国外似从相识，这种做法没有任何作用，没有为城市增益。所以作品牌就是关键是要和别人不同，首先是要向内看，看自己的灵魂深处，骨子里或者根基里有什么最本质东西，这个也是昨天沃利•奥林斯谈到的一个观点。只有你真正跟别人不一样的时候，才能真正吸引游客，投资者。当一个中国城市坐下来向内看的时候，会发现自己的传统，历史不一样，只是做品牌的时候把自己做成了一样，实际上是不一样的。有的城市市长，想给自己设计一个新的标识，他考虑的不是别的东西，他就是想让这个东西看上去比较喜欢，所以找到的就是天空、太阳、土地这样的因素，色彩就是红色、蓝色、绿色。如果以后创意行业在中国可以接受，要显示与众不同那首先要显示你是有创意的。如果一个城市首先要让自己有创意，首先要让找创意的行业，比如说设计，媒体，必须吸引着这些产业过来 这样可以带动更多的人力到这个城市里来。皇冠是一个品牌，其他的是皇冠附属品牌，就像很多大公司的母子品牌。
Chinavisual:中国如何由"中国制造"转为"中国创造"？
中国这个提法就是中国给了世界一个很强的信号，我看了联想的演讲，感觉联想的目的就是想让自己公司不像中国的公司和产品，而应该让全世界的都知道我是一个中国公司，我感觉很骄傲，但它好像就是要自己远离中国因素，我实在是不理解，为什么他们要自己的产品非要像是北美或者欧洲的产品，这样做短期可以奏效，长期可能立不住脚的，刚才演讲的主管说联想的产品是一种传统为根基来发展，但是它所展示得让消费者的看不出有中国元素，所以联想应该是从中国寻找元素，找到创作源泉，这样西方人就会令眼相看的。如果是那样做会给中国品牌增加很多价值。联想或者其他公司，没有融入中国的公司，而是作为一个单独的公司来看的话，那么很可能就会失败。韩国的三星，是一个比较小的国家的大品牌，从这个例子可以看出品牌的大小和国家的大小不成比例，而且三星这个品牌的知名度和认知度要大于韩国这个国家，在现在这个时代，有可能一个公司的品牌会超越这个国家，比如说诺基亚很多人知道，但有可能不知道他是芬兰的，但是这样的趋势很快就会结束，一个公司的品牌远远超过国家的根源，之所以说这个趋势会结束，是因为消费者会知道产品的根基，消费者希望知道产品的背景和根基，想知道产品的材料是哪里来的。
中国这个提法就是中国给了世界一个很强的信号，我看了联想的演讲，感觉联想的目的就是想让自己公司不像中国的公司和产品，而应该让全世界的都知道我是一个中国公司，我感觉很骄傲，但它好像就是要自己远离中国因素，我实在是不理解，为什么他们要自己的产品非要像是北美或者欧洲的产品，这样做短期可以奏效，长期可能立不住脚的，刚才演讲的主管说联想的产品是一种传统为根基来发展，但是它所展示得让消费者的看不出有中国元素，所以联想应该是从中国寻找元素，找到创作源泉，这样西方人就会令眼相看的。如果是那样做会给中国品牌增加很多价值。联想或者其他公司，没有融入中国的公司，而是作为一个单独的公司来看的话，那么很可能就会失败。韩国的三星，是一个比较小的国家的大品牌，从这个例子可以看出品牌的大小和国家的大小不成比例，而且三星这个品牌的知名度和认知度要大于韩国这个国家，在现在这个时代，有可能一个公司的品牌会超越这个国家，比如说诺基亚很多人知道，但有可能不知道他是芬兰的，但是这样的趋势很快就会结束，一个公司的品牌远远超过国家的根源，之所以说这个趋势会结束，是因为消费者会知道产品的根基，消费者希望知道产品的背景和根基，想知道产品的材料是哪里来的。
Chinavisual:中国如何利用向后看？
好问题，如果很多所有的中国公司真正地从骨子里因为我们是中国企业而感到骄傲，是真正的感到骄傲，而且产品的质量是比较好的，很强这样整体汇集到一起就有一个价值，这样是一个国家的荣誉，到这样的时候，中国就赋予精神性的核心价值，才能走向世界品牌。
Chinavisual:现在中国的品牌建设离不开设计人才，您想对中国设计专业的学生说一些什么？
中国也包括欧美西方国家，这些年轻的设计专业的学生普通的做法是不断翻看国际视觉杂志，看互联网 比较好玩的 看了之后去模仿，看了之后再去学，我的建议时不要看这些杂志，把这些杂志烧掉，互联网也不要看了，当然看国内外的杂志是可以引导，我的建议是回到自己身上，为了设计自己去想，自己去做这个作品。
好问题，如果很多所有的中国公司真正地从骨子里因为我们是中国企业而感到骄傲，是真正的感到骄傲，而且产品的质量是比较好的，很强这样整体汇集到一起就有一个价值，这样是一个国家的荣誉，到这样的时候，中国就赋予精神性的核心价值，才能走向世界品牌。
Chinavisual:现在中国的品牌建设离不开设计人才，您想对中国设计专业的学生说一些什么？
中国也包括欧美西方国家，这些年轻的设计专业的学生普通的做法是不断翻看国际视觉杂志，看互联网 比较好玩的 看了之后去模仿，看了之后再去学，我的建议时不要看这些杂志，把这些杂志烧掉，互联网也不要看了，当然看国内外的杂志是可以引导，我的建议是回到自己身上，为了设计自己去想，自己去做这个作品。
博•林纳曼Bo Linnemann
兼任建筑师，设计师，皇家艺术学院教授多重职称，博•林纳曼还与肯•安徒生（Kim Meyer Andersen）于85年在哥本哈根共同创建了国际设计顾问公司肯特帕克特，并担任总裁。
他于80年代为丹麦政府设计形象，此举给丹麦城市设计与建筑带来深远的影响。
他曾为相当多的丹麦知名企业和国际品牌做过品牌策划和企业形象识别的设计，其中包括：罗马的联合国粮食与农业组织 ，日本的名古屋艺术科学院，德国的Adidas，丹麦外交部以及主要的政府机构。他在欧洲的主要合作伙伴有布鲁塞尔的欧共体委员会，欧洲培训基金组织，欧洲种族歧视与排外监测中心，还有一些大型的国际机构如LEGO、Novo Nordisk、慕尼黑Weltbild Ratgeber、Coloplast、丹麦银行等。正因为如此，他曾先后十五次获得丹麦设计奖，也多次获得设计方面的国际大奖，最近的奖项有Billund机场设计项目的丹麦设计奖，法国航空公司字体设计奖等等。
博•林纳曼与肯特帕克特公司世界闻名，他在很多国家的多所大学举办过讲座，足迹遍及韩国、中国、日本、以色列、卡塔尔、英国、美国、俄罗斯等地。
博•林纳曼53年生于哥本哈根的赫勒乌普，毕业于哥本哈根皇家美术学院，而今他任职该校设计学院的教授。
兼任建筑师，设计师，皇家艺术学院教授多重职称，博•林纳曼还与肯•安徒生（Kim Meyer Andersen）于85年在哥本哈根共同创建了国际设计顾问公司肯特帕克特，并担任总裁。
他于80年代为丹麦政府设计形象，此举给丹麦城市设计与建筑带来深远的影响。
他曾为相当多的丹麦知名企业和国际品牌做过品牌策划和企业形象识别的设计，其中包括：罗马的联合国粮食与农业组织 ，日本的名古屋艺术科学院，德国的Adidas，丹麦外交部以及主要的政府机构。他在欧洲的主要合作伙伴有布鲁塞尔的欧共体委员会，欧洲培训基金组织，欧洲种族歧视与排外监测中心，还有一些大型的国际机构如LEGO、Novo Nordisk、慕尼黑Weltbild Ratgeber、Coloplast、丹麦银行等。正因为如此，他曾先后十五次获得丹麦设计奖，也多次获得设计方面的国际大奖，最近的奖项有Billund机场设计项目的丹麦设计奖，法国航空公司字体设计奖等等。
博•林纳曼与肯特帕克特公司世界闻名，他在很多国家的多所大学举办过讲座，足迹遍及韩国、中国、日本、以色列、卡塔尔、英国、美国、俄罗斯等地。
博•林纳曼53年生于哥本哈根的赫勒乌普，毕业于哥本哈根皇家美术学院，而今他任职该校设计学院的教授。
