8月1日，中央电视台的7个数字频道将开播。上星频道的增容也进行得如火如荼。“广电总局已经批准了5家上星频道，当然，也不排除年内继续批复的可能性。”国家广电总局办公厅综合处处长孙向辉说。

　　5家上星频道包括南方电视台粤语频道、深圳电视台和3家动画频道（分别出自北京电视台、上海电视台和湖南电视台）。

　　一方面是频道的竞相增容，另一方面是1／3上星频道亏损在身。对林林总总的卫星频道来说，目前还只是资源抢位下量的增加，数量堆砌是质量提升的前提，电视频道的营销时代终将到来。正如中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授所言，“卫星频道呼唤赢利模式的多样性、丰富性”。频道细分难逃亏损厄运

　　动画频道将构建怎样的生意模型与营销模式？北京电视台动画频道筹备组负责人之一的关若山说：“当务之急是搭建频道，先开播，然后才是寻找最佳的赢利模式。频道本身不赢利，动画卡通节目成本太高了，而且现在还在疯长。”

　　动画卡通产业的投资回报主要依赖其音像制品及各种卡通形象衍生产品，关若山预计，北京电视台动画频道的赢利将是三五年后的事情。基于“产业化运作”的通盘考虑，筹办之中的北京电视台动画频道参照了“蓝猫”卡通产业的营销模式。“蓝猫”是湖南三辰影库制作的卡通形象，靠着“蓝猫”产品链的深度开掘，三辰影库已成为中国最有实力的动画基地之一，去年的销售收入就达20亿元，结束了我国动画片50年不赚钱的历史。

　　“蓝猫”传奇让有志于动画卡通产业的电视人振奋不已，但同时我们也不得不承认，中国还远未进入频道专业化的时代，谁率先进入，势必受到市场的煎熬。以旅游卫视为例，上星两年，每年亏损近3000万元，一直没有找到合适的赢利增长点。

　　“但凡细分化的频道，或者小众化定位的频道，在目前广告赢利模式主导下大都难逃亏损厄运。”喻国明教授表示，“女性频道、少儿频道、戏剧频道，肯定亏损，都不成功。凡是分众的频道，它的赢利模式不该依赖广告，而应是收费模式，但收费频道短期内在中国还形不成气候。”

　　动画频道能否算分众化频道？喻国明教授认为，关键要看它的节目定位，如果仅仅局限于儿童动画节目，其赢利前景未必看好。“完全可以做成大众化的动画频道，但不管怎样，在经济效益上，动画频道很难逾越影视频道。”想存活必须贴上个性化标签

　　比正筹备中的动画频道先行一步，5月28日，深圳电视台卫星频道上星播出，成为副省级城市中惟一获得批准上星的电视台。该频道定位为“新闻综合频道”，3档粤语新闻，还有一个粤语剧场。“新闻、资讯节目为龙头，港澳影视剧、娱乐节目为两翼。瞄准、辐射港澳地区。”深圳卫视筹备组负责人戴杰认为这是深圳卫视做资讯内容、频道营销的特色所在。

　　“如果非要说我们和内地其他上星台有什么大不同，那就是深圳卫视将会在港澳、东南亚有所开拓。”深圳卫视今年的经营目标是力保创收1000万元，考虑引进港澳影视剧，并准备筹办几档在全国有影响力的栏目。戴杰特别提到要以旅游卫视为前车之鉴，“它的特色太浓，过于分众，经济效益反而较差。”

　　深圳电视台上星后激起了层层涟漪，厦门、大连电视台纷纷提出上星动议。卫星频道到底是多了还是少了？克顿顾问副总经理刘智认为，“如果都像深圳卫视这样搞综合频道，那可能是多了。要想在众多卫星频道中脱颖而出，还要走差异化生存的路子。要有机整合自身拥有的资源，将差异点组合为差异化策略。”

　　但现在，影视剧因其受众广泛，购买成本可控，自然而然地成为绝大部分卫星频道抬升收视率的“发动机”。

　　“过分倚重影视剧等同于慢性自杀，必须贴上个性化的标签，这样才能使市场更加稳固。发现差异，以个性化的方式去实现，比如广东、浙江两地的卫视开始强化‘财富＋娱乐’的频道策略。”喻国明说，“而且，现阶段已经不单单是频道的竞争了，集团化竞争的趋向也已显现，集团化的竞争将带来频道的整合、重塑，各归其位、各谋其道，不过，这种局面最早要到3、5年后。”