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古语有云：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺。”今年30岁的马岩松正值而立之年，所有的努力、所有的成就都即将由此展开。
2006年是马岩松幸运的一年。命运在这一年把他推上了世界建筑舞台，成为耀眼的明星。虽然他说，他知道自己在近两三年内肯定能够在美洲或者欧洲赢得重要的设计项目，但他没想到一切来得这么快。突然之间许多重要的项目蜂拥而至，突然之间大家把目光都聚焦在了他的身上，突然之间他的项目成为国内外各家媒体争相报道的热点。
2006年3月28日就是这幸运的开始。当天晚上，刚刚在北京开业两年多、由马岩松率领的MAD建筑事务所在加拿大第七大城市密西沙加市赢得了当地一栋50层高的地标性公寓楼的设计权。
马岩松说：“这是中国建筑师首次通过国际公开竞赛在发达国家赢得重要建筑的设计权，标志着新一代的中国建筑师已经开始了创意中国的时代。”
为了更好地反映此事对于中国业界的影响，并给中国建筑界人士一个全面、详细了解此事的窗口，本报特别对马岩松进行了如下深入采访：
建筑师：用实力证明自己
中国房地产报：您这次参加加拿大的公寓楼竞标首开本土设计机构在发达国家中标之先河，而且我们也获悉您经常参加投标竞赛，是什么原因促使您屡屡参与这种竞赛？您今后的发展方向如何设定?
马岩松：国际竞赛我并没有太过分地参加。因为我曾在国外上学，又身处建筑圈内，所以对一些新的东西很有兴趣，也经常关注这些。
回国后，我就把主要精力放在了国内。头两年，我们一直在想怎么进入国内市场，但我们的设计总是跟这里不太适应，一些甲方很不容易接受。但两年过去了，大家都明白了我们的建筑理念和出发点是以中国为考量（以前因为我的事务所是在美国注册，所以我们在国内一直是以国外公司的名义参加国际竞赛）。比如我们最近在广州赢得的一个国际竞赛的项目，虽然有几个很有名的外国建筑师入围，但我们还是中标了，并且是以最前卫的姿态赢得的。
在赢得了几个国内的国际竞赛后，今年我的目标是转向国际，从去年到今年我们总共参加了三个国际竞赛：西班牙的、沙特的、加拿大的。欧洲、北美的设计界竞争非常激烈，投几十个标不中也是很正常的事，我对自己的估计是要两三年中一个，没想到这么快好消息就来了。而且在这个项目中标的前几周，我们还获得了由“纽约建筑联盟”颁发的2006年度“青年建筑师奖”。总体来说，我们今年有意识地往国际方面转向还是进行得非常顺利。
很多人都说外国建筑师来中国，是把中国当成他们的试验场，方振宁说我也是被他们刺激了。我自己认为我可能潜意识里是有这种想法的，但我并不是针对外国建筑师，而是针对中国自己的建筑师。外国建筑师哪儿有市场去哪儿很正常，但中国建筑师如果有诸多不满，就应该落实到行动里，以实力证明自己，而不只是抱怨，因为这本来就是个公平、开放的世界。
中国历史上在国际上有地位的建筑师甚少，因此，我们希望今后能够更国际化一点，这次只是一个开始。
甲方：要清楚自己想要什么
中国房地产报：您应该对于国外关于建筑设计方案的评审流程比较熟悉，希望您能够介绍一下他们的评审规则和体系，以及国内国外在这方面的差异。
马岩松：国内外的规则其实差不多，都是请一个评审团和一些专家，然后在专家中挑一个主席，专家们每个人的意见最后由主席总结，统一一个思路，选择出一二三，推荐给甲方。至于区别则在于关键评委是什么样的人，以及建设方怎么选择参加的建筑师。
欧洲有世界最长的竞赛体制历史，他们的法律规定所有的项目都要经过竞赛。中国把这整个系统都学了来，但我们的评委有没有能力评选这些方案呢？在中国，需要竞赛的一般都是重要的项目，基本都要求参选方案具有革新性和标志性。这就对评委的要求很高，不仅要知道建筑功能的好坏，还要有文化意识、政治意识，明白城市将来的形态是什么，未来又将怎样发展，进而做出一个战略性的判断。但是目前，我国大部分人在这些方面往往处于弱势，其中就包括一些专家甚至院士。
建筑是能影响人的，它除了是功能性、产品性的东西，在观念上也极具影响。就像CCTV大楼、鸟巢等，在观念上就极具创新，而今天的中国就正需要这种现象。
另外就是有些建设方，他们本身对于建筑和城市的认识也不够，再选了那些号称专家的、不关心当代问题的人作评委就更危险了。要请国际上的建筑大师来做设计，评委就也得是国际水平的，如果评委的水平不够，出发点又不一样，就会出现各种不同风格的作品同时出现的情况，这样就完全没法比了。比如欧洲如果要做一个特定风格的项目，就会请同一路体系的不同的人来竞赛，而不会请风格完全不搭边的不同体系的人来做。
中国房地产报：您觉得目前国内通行的国际招投标的具体操作，能否有助于真正实现甲方挑选到符合建造意图的优秀方案和优秀设计团队？是否真正有助于国内有才华的设计团队脱颖而出？
马岩松：我觉得这根本不在于竞赛，竞赛能把全世界的建筑师都请来吗？关键还是在于建设方得清楚自己想要的是什么，如果他清楚了哪怕直接委托给一个建筑师都行。比如迪斯尼，它的建筑设计我并不认同，但是建设方却很清楚自己想要什么，他们不会请扎哈或是库哈斯，因为他们要的就是迪斯尼那种建筑，他们有自己御用的建筑师来给他们做设计。所以，甲方必须清楚自己的文化地位，知道自己真正想要的是什么类型的建筑。也许他们并不太了解这个行业，那么就需要有专业的顾问来给他们说这些。建筑师就可以担当这个职位，比如国外有很多竞赛就是由甲方委托一个建筑师事务所，或是专业的规划事务所来帮他组织完成的。
至于国内的这种体制能否真正有助于有才华的设计团队脱颖而出，我觉得并不能。鉴于上一个问题我说的那两个方面的缺失，只要碰上那样的组合就不会成功。但是国内的竞赛比较多，机会也多，所以他们总会碰到合适的施展才华的机会。至于国外在这方面就比较清晰一点，比如一个竞赛想要一个创新的东西，大家就都在一个层面上只比建筑设计的好坏。可国内并不一样，可能你觉得很好的设计，他们却非要选一个商业的。这就要求在做竞赛的时候，建设方要把目标定清楚，是要一个对它的文化、形象有帮助的建筑，还是要一个纯商业的建筑。
地标：就是建筑在人心里的地位
中国房地产报：加拿大方面称，您的团队设计的方案有可能成为国际性的地标建筑。那么，您是如何理解“地标”这个概念的？
马岩松：地标就是给一个地方一个性格、一个可识别性。这个地方就是没有性格，所以需要一个地标。
