一年前，当上海和香港为争夺“中国迪斯尼乐园”打得不可开交时，没有人想到这个聚宝盆也会漏。但是一年后的今天，美国《新闻周刊》披露了这个聚宝盆已经破损，并准备在中国寻找“堵漏”的市场。面对这一现状，中国儿童娱乐产业的拥有者们———他们拥有巨大的潜在的儿童娱乐市场却同时拥有相对比较弱的行业竞争力———会有怎样的考虑呢？
也许迪斯尼的沉浮对他们会有一些启示。

　　迪斯尼公司推出的一个个活灵活现的艺术形象———米老鼠、唐老鸭、狮子王、白雪公主……几乎影响了世界上每个国家孩子们的心，使得他们的父母心甘情愿地把大把大把的钞票塞满了迪斯尼的钱包。迪斯尼公司作为目前世界第二大传媒公司，经营范围涉及电影、电视、图书、主题公园等行业，它在世界上若干个国家经营有多家大型主题公园，其收入每年可达250亿美元。但尽管迪斯尼的动画片还在热销，迪斯尼帝国如今也已经很难成为林中之王了。最近的数据表明，迪斯尼公司的收入正在下滑，由于其所属的美国广播公司收视率的下降、主题公园参观人数的减少，缺少成功大片推向市场以及新竞争对手的威胁等，昔日辉煌的迪斯尼帝国正在面临来自各个方面的压力和挑战，这个威震四方的媒体大鳄能否重震昔日雄风呢？

　　迪斯尼昔日威风不再

　　进入90年代末以来，迪斯尼公司出现了一系列决策失误与经营失败，同时由于美国经济的持续衰退和“9·11”恐怖事件的影响，迪斯尼公司的影响力一再下跌。1998年迪斯尼公司购买了“infoseek信息寻找”搜索引擎并宣布开展因特网业务，目标是以“信息寻找”为基础建立自己的网站来和当时美国的雅虎及美国在线等门户网站展开竞争。实现从传统媒体向网络媒体的逐步转型。但2000年1月，迪斯尼不得不收回了这一宏图，并将go.com定位在娱乐与休闲门户网站上，以与竞争对手有所区别，突出自身优势。尽管go.com网站位居雅虎、MSN以及美国在线之后成为美国第四大门户网站，但却并未达到迪斯尼公司的期望值，因此公司最终不得不决定将其关闭。迪斯尼公司于2001年1月29日宣布关闭它下属的美国第四大因特网门户网站go.com。迪斯尼公司声称，关闭网站的原因是因为它从来没有成为业界领头羊，其股票也不足以提供投资和维持雇员。go.com被关闭后，部分资产将被出售，现有的各种服务将转移到公司的其他网站上，员工则将减少200多人。go.com的决策失误导致公司进军网络市场受挫，也意味迪斯尼公司在向互联网盲目进军中白白消耗了8.2亿美元。go.com在创建时比竞争的对手在时间上要落后许多，而时间的落后带来了市场占有、注册用户、浏览人数等一系列的落后。但是一开始，这些时间落后的因素并没有受到充分重视，迪斯尼公司独一无二的技术优势在一定程度上掩盖了时间落后造成的问题。迪斯尼的总裁艾斯纳仍然以惊人的信心继续投资和运作。直到网络的巨额亏损被曝光，而此时的醒悟对于迪斯尼公司造成了严重的影响，广告客户对于迪斯尼公司的影响力开始怀疑，公司的广告收入也大幅下降。这之后的3月27日，迪斯尼公司宣布由于美国经济的持续疲软导致公司面临的经营压力越来越大，因此公司裁员4000人。这次进军互联网的失败使迪斯尼公司希望实现从传统媒体向网络媒体转型的计划受到严重挫伤。

　　广告业和旅游业是迪斯尼公司的两大支柱，但是美国的经济衰退和“9·11”恐怖事件使迪斯尼公司的经营越来越困难。2001年2月迪斯尼公司新开了美国加州的迪斯尼冒险主题公园，同时实行了一系列新举措改善经营状况，但是“9·11”恐怖事件的发生严重影响了迪斯尼乐园的门票收入，游客人数下降了25%。由于游乐场是人员聚集较多的地带，很多美国人担心遭恐怖袭击，因此迪斯尼公司在美国本土开办的三家乐园的经营面临着越来越严重的困难。与此同时由于经营不善，其下属的美国广播公司收视率也在不断下滑，根据最新一季的收视率调查表明，美国广播公司已经下降到第四位，名列前三位的分别为美国国家广播公司、福克斯新闻台以及哥伦比亚广播公司。人们对迪斯尼公司开始产生怀疑，迪斯尼的股票因此受到严重影响。

　　迪斯尼魔力在消失新竞争对手层出不穷

　　在人们记忆中，“动画”和迪斯尼几乎是同义词。自从米老鼠诞生以来，迪斯尼就牢牢树立了自己作为动画巨头的地位。如今影院票房收入最高的动画片几乎都是该公司出品的。例如动画巨片《狮子王》，仅美国国内票房就高达3.129亿美元。而票房只占总收入的一部分，其他派生产品如录像带、玩具以及主题公园等，这些产品为迪斯尼带来了约10亿美元利润。

　　动画市场数目可观的利润使迪斯尼公司的竞争者垂涎不已。包括20世纪福克斯公司、华纳兄弟以及梦工场等都在试图与迪斯尼分切这块大蛋糕。福克斯公司拍摄的科幻片《Ti