Pittard Sullivan 的王国







　　这个世界上还没有几个人的名字可以像Pittard Sullivan 一般紧密地与广播设计联在一起。 自1986年公司成立之后，Billy Pittard
和 Ed Sullivan 两人就将重点放在质量与设计上。 从最先为国内国际的一些知名企业制作电视片头和一些促销节目开始， Pittard Sullivan
就被视为广播设计的典范。 但很多人也许并不知道，如今 Pittard Sullivan's有许多项目已经进入互动设计的领域中了。

　　除了为一些个人节目Tivo设计界面外，Pittard Sullivan 也为网络电视，美国在线新的DSL 服务，英国电信的DSL服务制作品牌节目，这些服务不只是单单的ISP服务，其实应该被视为一种传媒资源。Pittard
并没有把这一新的发展趋势看作是背离了公司最初的准则，而是认为它是14年前他建立公司时概念的自然结果。 在访问我们的时候， Billy Pittard告诉了我们公司背后的理念基础，并解释了这些信念是如何给予Billy
Pittard足够的弹性在不断飞速变化的媒体设计界为公司创造全心的品牌与市场方案。

　　“1986年的时候，我创造了开展创意服务以设计为住的公司概念, 如为商业娱乐而存在的广告公司就通讯公司， 特别是电视节目。”Pittard
说，“这是一个转折点，数码工具开始迈向舞台，同时有线电视假如到广播中。 我觉得所有的事物都将有巨大变革，而电视也准备改变了。”

　　“我们看到有两个可以改变整个媒体全景的因素结合在一起。看着这些因素混合在一起，我相信不久所有的设计工作都会将视线放在屏幕上。因为屏幕融合了动态的图片和声音，
而不像文字，那真的是一种技术。动态的图片是一种最自然的方式去体验这个世界，所以我深信屏幕将是一个重要的人类交流方式。”

　　“我还有一种感觉就是我觉得传统媒体的前景将有所改变，而电影，电视，计算机以及一切与屏幕想光的东西都最终就合为一体。”

　　Pittard 声称用这样的基本理念建立起来的公司，比起专营广播设计的公司，更容易让他的市场和促销方式走在最前沿，“从一开始，我就大致知道公司会走怎样的路，但是这个概念太抽象，所幸公司的基本理念允许我们进行彻底的革命，”他说，“这点上，有一个公司和我们很像，就是GRFX，
后来它成了Novocom，这就是我们大致要做的。除了那些，广播市场及品牌传销有很广阔的市场。这些年来，我们根据市场小心地调整着自己的方向，我们公司的变革一直是在和客户的不断沟通中进行的，但是我们的为解决问题而设计的理念却从来没有变过。”

　　“因为我们这些年在广播界的成功无数，所以人们总是想当然地去解释我们的工作。当然有这样的成功神话是一件好事，但是当公司在成长很变革的时候，我们也要付出很多努力去改变人们对我们的概念。”当Pittard
与他的团队和客户一起工作时，他们开始让客户明白在解决他们的问题时所函盖的领域在不断扩展。“我们可以和我们的客户一起工作，认真地帮助他们解决问题，但是我们给自己极度的自由去思考解决的方式，这些方式往往是超出客户想象的。有一段时期，我们开始大量的收集市场经验而和知识，这使的客户更信任我们，因为我们不仅仅只是专注于设计。”

　　“对于一个可户来说，也许他们在职业生涯中只会有一次树立品牌形象的经验，但是我们却有近200次通过电视网络树立品牌形象的经验，因此我们发现，除了为客户设计以外，我们还可以为他们做更多。我们可以指导他们从最初一直到最后定位的所有程序。
现在我们已经进入了一种咨询的模式，我们和我们的客户商讨他们所需要的及市场上所流行的。从那些经验里，我们创造了战略计划的程式，并且非常成功。”

　　Ed Sullivan将这个战略计划阶段称之为“战略指南”， 现在它以成为了Pittard Sullivan 麾下举足轻重的一个项目，而Sullivan也特别带领了一个队伍潜心研究这个项目。Pittard说：“这个项目可以将市场活动与客户总体的商业目标整合起来，从而达到了商业各个方面的统一战略。
我们也可以从中创造出一个富有创意的平台，同时我们也能通过其他的平台完成整个品牌树立的过程。我们从客户那里的来的反馈证明这一个项目是非常成功的，他们说这是他们觉得最有价值的事。”

　　“做咨询的另一个优势就是在为那么多公司做过咨询后我们可以很清楚地知道市场的需求。 1995年的时候，我们一致认为互动媒体和电子商务将大展拳脚，因此我们专门组成了一只团队全心的专研那个领域，但是结果证明一切都还太早了。整个市场在1995的时候还不具备开展电子商务的条件。那个时候虽然有一些互动媒体和电子商务在运作，但是由于我们是将它放在一个大的规模上，因此是不可能成功的。几个月后，在1996年的时候，网络开始风行，我们认为那就是将多媒体带向大众传媒的途径。我们不相信网络会是最后的结果，但是我们相信它是将互动媒体带入寻常百姓家的第一步。”

　　“几年后，我们开始专注于电视与互联网之间转换的空白，直到如今我们依然在努力，如TIVO，网络电视界面， AOL TV等项目都是一个完整的转换平台。”

　　在分析企业的品牌策略时， Pittard Sullivan意识到公司的创意也应像自己的策略服务一样全面，“那是在2年前，我们突然意识到自己有一个全方位的市场营销服务，但我们所缺的是印刷设计和广告轩敞。我们所做的任何一个广告都是我们的天才们的杰作。我们的许多设计师都有很好的商业广告经验，而我们也制作了大量的印刷广告。但是我们还没有将其组成一个团队，因此我们创建了一个专门负责印刷与广告的团队以保证更好的服务。”

　　

“我们现在拥有一整套完全的服务，并且能够为客户提供全球最流行的媒体。我们称之为‘跨平台品牌形象’。因为我们大多数的客户只有一个品牌，但是在树立表达这个品牌的时候我们却要要到不同的平台。包括电台广播，在线形象，印刷广告，有时还包括最新的数码平台，如无线设备，和数码机顶盒。”

　　为了使公司能够为客户提供全平台的服务，Pittard Sullivan一直在看自己是否又有了可以在多平台上设计的天才。“我们正在进行一项多平台设计的培训”，Pittard
解释说，“同样我们也在找那些具有这样的天赋的人，并且鼓励他们在多平台上工作。”

　　“我们在纽约和伦敦的公司里各有一只完整的多媒体队伍。我们吸取不同的人才又组织他们为公司创造财富。我们也有很多在印刷媒体方面的天才。我们在洛杉机，纽约和伦敦的三个公司都有了新的创意总监和技术总监。Alan
Schulman 是我们纽约公司的执行副总裁以及总经理，在这个只有30人的公司里，他代表了整个公司的形象。”

　　“Pittard Sullivan的成长源于市场的需求。Wayne Gretzky曾经说，一个人不是向着小精灵在的地方滑去，而是应该向着小精灵会出现的地方滑去。这也是为什么我们那么快地转向多媒体品牌解决方案。我们帮助传统的广播企业认识到如何在数字世界里推广他们的品牌，帮助像英国电信这样的公司成为传媒企业。
我们总是在不断帮助各种企业迈入数码时代， 如帮助杂志上网， 创建新的品牌如Discovery Health。我们也和几个合作伙伴一起拓展自己作为国际广播业的楷模品牌形象。”
　　基于他过去15年来对传媒发展尖锐的洞察力，Billy Pittard 又是如何看待这场电视与网络之争的呢？ “我觉得会有很多革命性的变化，”他说，“这个情况就好象是一个电视与网络的婴儿，她遗传了父母的基因，但同时她就像一个普通婴儿一样无法预测她的将来。现在，我们甚至无法给这个婴儿命名，因为一切变化得太快。
我们所能做的就只是为我们的客户指明一个方向，告诉他们他们的品牌在市场的地位，以及如何用不同的媒体平台来表述他们的理念？”

　　最后， Pittard给那些希望建立网络公司的同行一个建议， “你应该把自己的企业与整个时代的发展连接起来。”他说，“你要了解你的客户，并理解该如何去帮助他们实现他们的价值。这是一个放之四海皆准的理念。只有这样你才有可能开创一番成功的事业。”